5 maneras de ser un líder compasivo en su escuela
La compasión debe ser captada antes de poder ser enseñada.
Los niños aprenden mejor de líderes compasivos en escuelas compasivas.
Trabajamos arduamente para apoyar a quienes trabajan para hacer realidad esta visión, y está funcionando. Durante la última década, hemos sido testigos de cambios en las políticas, cambios a currículos culturalmente sensibles y enfoques pedagógicos que satisfacen las necesidades de diferentes poblaciones en cada uno de los sistemas que apoyamos.
A pesar de nuestros mejores esfuerzos, muchos educadores saben que nuestro trabajo apenas comienza. La mayoría ha puesto en marcha una serie de iniciativas destinadas a mejorar la cultura escolar. Sin embargo, cuando sus mejores planes fracasan, se mantienen firmes en su determinación de hacer las cosas de manera diferente o mejor. Entienden la importancia de hacer esto bien y saben que es complicado.
Pocos líderes pueden decir que dominan la fórmula para desarrollar la compasión. Pero aquellos que ganan más a menudo comparten los siguientes cinco puntos en común:
Los líderes compasivos escuchan a los más afectados por sus decisiones.
Estos administradores rinden homenaje al viejo adagio: «No seríamos nosotros sin nosotros». Se ubican cuidadosamente al lado de aquellos a quienes lideran, como colaboradores y entrenadores, no como gerentes o evaluadores. Rara vez buscan apoyo porque no tienen que hacerlo. Las personas que lideran juntas diseñan sus planes.
Buscan ver en lugar de clasificar.
Los líderes compasivos triangulan sus datos. En lugar de categorizar a las personas por desempeño, se esfuerzan por comprender todas las complejidades e intersecciones de las personas a las que sirven. Se encargan de registrar y analizar datos ricos y confiables para tomar mejores decisiones.
También reconocen que la confianza es lo que hace que las personas quieran ser vistas. Algunas personas prefieren permanecer ocultas. En lugar de obligar a los empleados o estudiantes vulnerables a salir de las sombras en contra de su voluntad o ignorarlos por completo, los líderes compasivos trabajan con enlaces: personas cercanas a quienes les gusta mantenerse alejados y que están dispuestas a defenderlos.
Los líderes compasivos alientan a las personas a desafiarlos.
Diseñamos el protocolo Lending an EAR para que los líderes fomenten la equidad al exigir que sus ideas y decisiones se pospongan. Creen que les ayudará a crecer.
- Comience el desafío compartiendo con calma las emociones sobre un tema, invitando a intercambios empáticos. Me preocupa que esta política pueda conducir a una competencia malsana entre nuestros estudiantes.
- Haga preguntas compasivas apreciando primero los esfuerzos del líder. Entiendo lo difícil que es tomar esta decisión. Me pregunto si otros pueden contribuir a este proceso de alguna manera.
- Practique la escucha reflexiva, escuchando las respuestas de los líderes y retroalimentándolas para asegurar el entendimiento mutuo. Escuché que usted dijo que invitó a todos en el edificio a la reunión de diseño de políticas, pero solo tres se ofrecieron a asistir. ¿Es eso correcto?
Generan empatía desde el aula.
Los líderes compasivos reconocen que el cambio de sistema es fundamental para el desarrollo de una cultura compasiva, pero no tiene que comenzar desde arriba. Un movimiento radical podría sembrar las semillas de la simpatía. Pero lo que más importa es lo que sucede en el salón de clases, especialmente las interacciones uno a uno entre maestros y estudiantes. Enfocaron sus esfuerzos y recursos de planificación estratégica aquí primero.
Lo que es más importante, los líderes compasivos saben que la compasión debe capturarse antes de poder enseñarse.
Muestran más de lo que dicen, se vuelven vulnerables ante el personal y los estudiantes, exponen sus problemas, admiten sus errores y hacen las correcciones necesarias.
Estos líderes distinguen entre responsabilidad, la necesidad de asignar o aceptar responsabilidad cuando surgen problemas, y capacidad de respuesta: el deseo de responder creativamente a los problemas para trabajar hacia un futuro esperanzador. Para estos líderes, la compasión no es una práctica, sino una forma de vida.
El psicólogo positivo certificado Alan Feig Gray influyó en las ideas de este artículo. ¿Tienes experiencia en el desarrollo de la compasión? Nos encantaría charlar contigo. Encuéntrenos en Twitter @AngelaStockman y @EllenFeigGray para compartir sus pensamientos con nosotros.
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