Las reuniones diarias de Scrum pueden ayudar eficazmente al desarrollo a optimizar y prepararse para el lanzamiento del producto a tiempo y sin errores. Sin embargo, es una hermosa teoría. En la práctica, tales reuniones pueden pasar de citas rápidas efectivas a una rutina molesta. ¿Cómo proporcionar una reunión diaria útil para un equipo sin convertirla en una responsabilidad abrumadora?
La idea de la reunión de scrum.
Un Standup es una reunión programada que ayuda a los grupos de trabajo a ser más eficientes y actualizar los procesos del día a día. La idea principal de una reunión de Scrum es pasar 15 minutos productivos con todo el equipo, intercambiando ideas para tareas grupales. Los participantes pueden ser Product Owners, Scrum Owners, otros miembros del equipo acompañados de invitados si es necesario.
Formato no implica disponibilidad de mesas y sillas. Todo sucede de pie para evitar sesiones largas y estiradas. Si ciertos temas requieren atención adicional, se pueden discutir con la persona pertinente después del stand.
críticas crecientes
Hoy en día, las reuniones de pie en Scrum a menudo son criticadas porque a veces se consideran una práctica obsoleta. No obstante, siguen siendo populares entre muchos equipos de desarrollo. Los propietarios de productos de todo el mundo confirman que este formato ayuda a gestionar equipos de manera más eficiente.
Organizar reuniones de Scrum efectivas no es un talento único. La preparación y entrega competentes se pueden aprender, practicar y mejorar continuamente. Los siguientes consejos ayudarán a los principiantes o a aquellos que hayan organizado eventos Scrum varias veces, pero no siempre:
1) Seleccione el formato;
2) Identificar e invitar a los participantes;
3) Determinar el lugar y la hora;
4) Mantente firme;
5) seguir la agenda;
6) Simplificar el proceso;
7) Colaboración y comunicación;
8) Evita errores comunes.
Administrar reuniones remotas
Si sus empleados trabajan de forma remota, eso no significa que tenga que cancelar las reuniones de pie. Incluso si los participantes viven en diferentes zonas horarias, las reuniones se pueden programar a través del bot Standuply Slack. Puede utilizar esta aplicación para recopilar las respuestas de los participantes. Standuply mantiene su posición trabajando con los participantes de Slack y entrevistándolos con ciertas preguntas.
Una vez que los participantes respondieron, el bot creó un informe completo para el grupo específico. Se puede enviar en una forma conveniente (por correo electrónico, canal de Slack, etc.).
Si sigue el método Scrum, Standuply tiene muchas características útiles. Ejecuta encuestas de Slack, ejecuta retrospectivas, ayuda con la preparación del trabajo atrasado o la planificación del póquer. Simplifica enormemente el trabajo de los participantes remotos durante el Sprint, reemplazando al Scrum Leader. Entonces, definitivamente vale la pena pensarlo.
En conclusión
Con el tiempo, seguir consejos simples y buscar resultados puede brindarles a los equipos citas divertidas y efectivas de 15 minutos que se convertirán en una parte agradable de la rutina. ¿Tiene algún consejo para llevar a cabo reuniones de Scrum? Comparte con nosotros en los comentarios.Esta es una publicación patrocinada
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